如何解决水上乐园经营周期短的难题？

每逢夏季，水上乐园都人流爆满，据相关数据显示，国内各大玩水类景区游客日均入园量持续暴涨，游玩人数同比上涨超过200%。然而，水上乐园虽然火热，但是季节性明显，经营周期短，当夏季过去，到来年的4月份，水上乐园必定门可罗雀，甚至是入不敷出。特别是在北方，像水上乐园这类室外项目的经营周期一般只有70天，这就意味着企业将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题……

其实，投资商在做室内/室外水上乐园规划设计时，就应该考虑到这方面的问题，尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性较强、业态较多的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑进去，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。

国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异，缺乏独特吸引力。所以，投资商应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上游乐设备选型和主题上要有差异化，力求在项目中放进去多种不可复制的元素，确保项目建成后要有自己的亮点。在后期的设施配套、经营管理、服务理念上，也应该做到更多的创新，这些都是水上乐园经营成功的关键点

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