水上乐园闭园期还能做什么？

　　大多数时候，我们关注了水上乐园人潮人海的情景，其实上水上乐园闭园后，也值得运营者重视。水上乐园闭园并非把园区大门一关，各运营平台贴出一个闭园通告了事，想要水上乐园第二年持续火爆，闭园期也需要做一些功课和措施。

一、场地利用

　　从地理条件上来看，大部分水上乐园距离城区近，交通方便，且场地面积有一定的客流容量，在闭园期间，可以适当搞一些活动。如修建卡丁车跑道、CS场地改造、灯光展、花展、节庆活动（比如中秋猜灯谜）、文艺表演等，这些改造相对简单，园区投入较少，对当地居民也有不小的吸引力，是水上乐园闭园期间场地利用可参考之道。

二、设备保养问题

　　水上乐园闭园后，如何让设备安全过冬，在北方寒冷的地区，更应该注意这个问题。

水上乐园冬季保养也是一项专业的工程，比如：

1、检查水滑梯的外观和水处理设备

　　对水滑梯一类的水上游乐设备进行检查时要看设备上有无外露锐边、尖角、毛刺、漏水现象，若有裂纹的滑梯槽段应予修补，必要时更换，滑梯接口处不平整光滑、倒凸台或漏水时应及时处理。还要检查水处理设备是否正常运转，保障润滑水及滑梯水池的水量供给，此外如果池面发现开裂、缺块以及脱落等现象就要及时修补。

2、检查连接和承重构件

　　要对水上游乐设备的连接部件和承重构件进行检查，对有松动的连接件要定期紧固，承重构件更应该仔细检查，如果发现结构有无裂纹产生以及弯曲变形等现象就要及时更换。

3、检查水下照明设备

　　有些水上乐园游乐设备需要使用水下照明设备，那么对于照明设备一定要定期检查，确保灯具的完好性、密封性以及绝缘程度，这些性能指标均需要符合要求。

三、员工安置问题

　　在经历了整个夏季的高峰经营闭园后，就拿一个中型水上乐园来说，整个运营管理团队可能需要上百人，那些这些员工该如何安置？

　　闭园期人员工资对企业来说也是一笔不小的负担。如果就地解散，第二年夏季运营时又需要重新招聘，培训，新员工对整个园区的工作也需要一个过渡期，这些都是经营者必须考虑的问题。以下解决方案仅供参考：

1、留下骨干团队，基层员工就地解散，或者在闭园期间只发基本工资；

2、如果水上乐园开发企业还有其它的游乐园或者景区，可以在水乐园闭园期间，人员调动到其它游乐园安置，等到来年夏季再回归；

3、对水上乐园管理人员进行分类，看看哪些是长效岗位，在各乐园和景区调配，可以培养成综合型人才，汲取各地的优点，从而提高整个运营管理水平和服务质量。

四、园区如何升级改造？

　　园区升级改造是闭园期间一项重要工作，游乐设备的及时更新、游乐项目的不断创新，是吸引游客的重要原因。

　　园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。

升级改造，钱要花在刀刃上。升级改造的花费，第二年能够赚回来，同时带给游客更好的体验和口碑，这才是成功的升级改造。

　　海程为满足历史悠久品牌乐园升级改造需要，最新推出的量身定制“靓彩焕新”设计施工一条龙服务，根据不同需求、地域、气候定制材料，打造马尔代夫风情、夏威夷风情、地中海风情、丛林迷彩风情、巴西风情等不同风格的水上乐园，更好地满足客户的需求。